转制到位企业稳发展开拓创新争创一流

　　——访苏州高中压阀门厂 在江苏省阀门行业中，一直名列行业前茅的一苏州市高中压阀门厂，200 年经济指标大幅攀升，完成现价工业产值5195万元，同比增长 8.8%，实现销售产值5495万元，同比增长54.6%；但他们在去年年底整个厂区作了整体搬迁。度过了一段非常时期，如今厂区已顺利搬迁，产销运转正常，新厂呈现出新的面貌，又出现新的快速发展的趋势。2004年计划生产8000万元，销售收入6000万元（不含税）的目标，刷新新的经济指标，再度跻进造型的前沿。 面临机遇善改革 该厂建于1966年，是国有企业的历史老厂，在 0多年的风雨历程中，企业可谓走过了不平坦的坎坷之路，但他们经过多年精心打造，“苏”字牌阀门有着良好品牌声誉，产品销路较广，因而有过辉煌年代，在高峰的1992年产销业绩达6000多万元，其中出口创汇 00多万美元，原厂区面积48000平方米，职工1200人。企业在199 年涉及苏州市东西的道路建设，将原来的铸钢、金工车间全部拆光，失去了浇铸钢业务，厂区面积也缩小到18000平方米，减少了三分之二，人员也减了一半左右，企业受了很大冲击，大伤元气，产销也一落千丈，以至到1992年产销仅为2000万元。 企业在1996年实施了第一次转制，组建股份有限公司，由国有股、集体股、职工股三块组成，国有股则有苏州机械局的创元集团的，职工股可谓人人参股，改制并未到位，企业几年间变化不大，步伐不快，产销徘徊在2000万元之间，企业发展也步履艰难。 苏州高中压阀门厂在市场经济进程中，也遇到了大好机遇，去年按苏州市政府关于“退城进区”统一规划要求，企业位于市中心的闽胥路地段，涉及苏州建造轻轨交通，企业需整体搬迁，因而企业又列入第一批搬迁单位，企业趁搬迁之机，对企业进行了二次改制。经过一阶段的改制，企业已顺利地进行了转改制，企业性质已转为民营机制，企业由6名领导层持股经营，并由金立勇为董事长兼总经理；职工身份也全部置换，按有关年龄段实施了人性化的合理安置分流，原有职工作了有效裁减，生产厂区经4个月的紧张施工也已竣工，整个厂区又在0 年12月20日前全部搬迁，还在苏州南园路设立经营办事处，也于近期对外经营，闯出了一条国企成功转改制的新路。 顺利转制企业稳 今年他们被苏州市列为第一批搬迁单位，企业领导层也想趁搬迁之机，对企业作一次伤筋动骨的改革，他们认识到改制不到位，虽遇经济发展的大好时机，但企业发展步伐还是不快的，企业会受到方方面面的束缚，企业领导没有自主权。当初苏州市机械局创元集团不退国有股，但厂里坚持国有股一定要退，主动与市局协商，市局终于松了口，退出了原20%国有股资产，企业资产进行了重组，由企业领导层的6个股东持股经营，董事长占20%的股份，原由276万元的职工股也在1个月内全部退给职工，目前新公司注册资金为1 60万元。 接着，对职工的身份进入置换，将企业固定工全部转为劳动合同制（即为社会劳动者），从改制时600人，职工身份儒置换450人，实际在册 00人，要减退150人，通过改制在岗仅为185人，其余大部分需内退。 在职工身份置换中，为了让职工保持良好情绪，平稳过渡好，原企业职工多数是从一而终，流动较少，老职工怕裁减，更怕一次性买断工龄，通过民意测验，99%的职工愿意留下来，在这非常时期如何安置好职工呢？他们经过多方努力，经市体改委批准，对女职工40周岁以上、男职工50周岁以上全部实施内退，每月发给 50元的生活费，并为其缴纳养老金、医保金、失业金等养老手续，解除他们的后顾之忧；并对身患重症的职工则适当照顾，给他们续签合同，每月发经元的生活费，让他们有基本生活费的保障。通过人性化安置职工，董事长兼总经理在职工中很得人心，威望大提高，因而职工情绪稳定，没有出现上访现象。 同时，对留下来的职工实施新的劳动合同制，按其本人实际能力和工作岗位职能订立新的劳动合同，并大幅提高职工的劳动报酬，调整工资结构，实施新的工资标准，员工工资包含4块（即基本工资、定额工资、超额工资、加班工资），基本工资定到700元；定额工资即法定工时每小时2元，扣除每天8小时为超额工资，按超额多少计算，如完成150小时另外计算；加班工资，法定休息日加班的，每小时为7元，即每班8小时为56元。工资上又实施了5个倾斜，即向生产骨干倾斜、向技术性骨干倾斜、向销售人员倾斜、向少数高层干部倾斜，并向一些特困人员倾斜。如今初步核算人均工资可达1万多元左右，比原来工资提高40%。现在管理人员精简，一人身兼多职，生产职工抢活干，减人增了效，保持了企业产销的稳定，尽管企业在搬迁，但他们边生产、边搬迁，保持了企业的持续稳定。 新厂区又呈新面貌 新年伊始，当来到位于苏州市南门的南园北路11号7楼的“苏州高中压阀门厂经营办事处”时，但见办事处内分销售、技术、财务、综合办公室、总经理室、总工程师室等部门，每个办事员台上均配备一台电脑，实施无纸化办公?整个设施呈现现代化特色。所有员工统一着装规范，树立企业对外的良好形象。他们考虑到经营上便利，去年趁企业搬迁之机，先在市区花 0万元购买了一个楼面609平方米的“写字楼”，经过装饰后对外办公，一般经营活动在市内进行，如需考察再转车往生产厂区。然后再来到位于苏州市南面的吴中经济开发区阳山南路内的生产厂区，整个新厂区占地55亩，去年上半年动工兴建的，从办理征地手续到基建完工仅用4个月时间就基本结束，设立5个车间，到去年年底基建基本结束就着手搬迁，边搬迁边生产。行政大楼、食堂、仓库的基建在今年上半年结束。新厂区内绿化面积要达 5%，目前绿色已种植许多名贵树花木，移植部分银杏、桂花等树种及四季绿青、花艳美丽的名贵花树；美化了环境。 生产厂区北邻省道。东邻苏嘉杭高速公路，交通十分便利，据厂党支部书记徐梅芳介绍，厂区搬迁较为顺利，今年初就正常运转，由于行政楼还未完毕，目前生产区实行集体大办公，度过一段非常时期。企业已搬迁至市郊，对职工上下班带来一定困难。为此厂部考虑职工的切身利益，给每个职工发了2000元一部电动车的费用，让职工使用4年期限（折旧4年）。中午还提供伙食。虽职工要比原来减少三分之一，但减人增了产、增了效益，并适当提高职工工资报酬，稳定职工，安心企业多作贡献。职工们也是提前上班，生产干劲冲足，尽力度过 调整结构促产销 苏州高中压阀门厂趁企业搬迁之机，又在内部生产结构作了调整，即通用阀门外扩社会加工，而一些非标特殊规格的电站、核电阀门则在内部生产，去年仅核电阀门产销达1200万元。又对生产车间进行调整，扩大两个金工车间，金工车间投入600万元，增添新的生产设备，包括卧式加工中心、大型立车，向生产大型阀门发展。目前公司职工仅150人格局，生产效率大提高，订单饱满，去年产销达5000万元，今年计划8000万元，增 0%，明年争取达1亿元，将再创新优势，跻人江苏省阀门行业的前列。 据了解：今年厂里产销形势相当好，销售的产品供不应求，目前他们以石化、核电、通用、非标等几大类高中压阀门为主。由于近期电站行业投资改造，他们为其配套的从原来 0~40%，今年上升到60%。考虑到通用阀门销售趋增，则搞社会协作，厂内装配控制产品质量。尤其他们组建的核电车间，专业生产核阀门，并实行单独核算，产供销一体化承包，其产销额创出非凡的业绩，去年15名职工产销达600多万元，人均近40万元，也为企业上交40万元的净利润，由于制明确，车间不分领导与管理，有活大家一起做，忙时突击赶制，几乎没有休息日，齐心扑在生产上，确保合同交货，赢得亍良好市场与信誉。员工采购销售到车间样样都做，不会学着操作，齐心协力挤成一股劲，积极性空前高涨，相应收入也增长。今年计划800万元产销，并着力开发新品核电阀门，抓住市场机遇，奋力满足用户需求。他们生产的核电阀门配套于秦山核电工程二期项目和国家的核潜艇上，受到海军北海舰队“精心制造、共筑国防”的锦旗荣誉。被中国核动力研究设计一所采用后，又赠送“精益求精、质量上乘”之荣誉。 苏州高中压阀门厂本着“新厂区、新思想”观念，厂级领导齐心围绕厂里目标，敢抓敢管，团结齐心，管理上逐步推行无纸化办公，加强信息局域管理，提高工作效率。各条线又相互协调突击完成产销合同，确保企业产销稳步攀登，创出新业绩，全厂上下围绕“开拓创新、争创一流”新思路，朝着更上一层楼目标，大踏步前进。祝愿他们再创新优势，争创一流企业，争创一流产品，在前进路上将越走越宽广，奋勇争先，成为行业的“排头兵”。（来源：中国通用机械）