宣工公司贯彻落实河钢集团一届五次职代会精

　　近日，宣工公司召开领导班子专题会、重点工作调度会，学习贯彻河钢集团一届五次职代会精神，围绕公司2016年度任务目标，统一思想，明确方向。董事长常战芳强调，根据公司领导班子专题学习研讨会形成的一致意见，公司2016年将紧盯产品和市场两条主线，扎实做好主导产品营销、产品技术进步和改进提升、质量改进和质量保证、降低成本和多元业务拓展五项重点工作，以创效为目标，全面提升企业竞争力。

　　总经理周之胜代表公司提出具体要求。

　　一要认清形势、明确任务、传递压力。集团给公司下达的2016年的考核目标，公司领导班子进行了专题研讨，针对公司如何落实、怎么办进行讨论，确定了五大项重点工作，最终的目标就是为了企业创效。

　　二要认真谋划2016年工作。各单位要做好2015年的工作总结，谋划2016年的工作怎么干。各单位围绕公司的五大重点工作做了哪些有效工作，对存在的缺陷和不足也要认真分析，认真商议2016年该怎么办，包括工作的安排。

　　三要敢于管理善于管理。2016年公司要以效益为中心，考核创效，让资金投入发挥作用，一切围绕创效进行，推进公司重点工作，中层干部要敢于管理，把主要精力放在现场。

　　四要把质量作为公司长期的一号工程。质量问题仍然是2016的一号工程，没有松劲的时候。质量改进没有阶段性进步，只有永恒的进步，任何人都不能满足于质量取得了阶段性进步。质量是一把手工程，各单位一把手一定要自己盯一块，带头抓一块样板，质量管理员、骨干要包保一个经常出现问题的工艺过程。

　　五要全面保证生产订单。经过努力公司订单逐步增加，绝不能因为生产、因为资源而丢了单，每个分厂、每个生产组织部门和相关服务部门，要把职工工作做好，讲清形势，珍惜我们当前来之不易的好苗头。

　　六要同心协力、共克时艰。公司是一个大组织，是一个整体组织，一环扣一环。从明年开始，公司要试行考核项目，牵扯到谁，完成不了都要接受考核，用这种方法鼓励大家互相支持、互相补台，互相填补差错，形成团队精神，不在自己的小圈子打交道，不在一些有交叉的地方争是非，通过尝试这种考核方法，在公司形成一荣共荣，一辱俱辱的团队精神，推进公司各项工作上台阶。(本文来自宣工)

　　1月7日，宣工在宣化宾馆隆重召开2016年商务工作会议，中国工程机械工业协会会长祁俊、国家工程机械质量监督检验中心主任李建友、 宣化区委书记燕旺林出席会议，来自全国各地的70多家代理商、服务商应邀参加会议，宣工董事长常战芳、总经理周之胜、副总经理宋学镜，以及公司销售、技术。

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　　11月底，河钢石钢钢益机械装备技术有限公司领导来河钢宣工调研，此次调研是经营部与石钢钢益公司洽谈合作项目的一部分。河钢石钢客户一行参观了加工分厂大件、齿轮加工车间，考察了圆钢调质、正火、退火、渗碳淬火、氮化、中高频热处理加工设备及热处理工艺，充分肯定了加工分厂加工能力和设备优势。

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　　12月日，河钢宣工召开2015年度销售分公司经理述职考评大会。公司董事长常战芳、总经理周之胜参加大会，要求全体销售人员正确认识当前的新常态，树立信心，担负起振兴河钢宣工的使命，梳理好销售政策，利用新的产品战略，新的销售模式，创新求变，直面对手，与公司保持高度一致，做好年底的最后冲刺。

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　　4 月初,河钢宣工参加 2015 年度河北省实施用户满意工程先进单位的申报推荐工作。近日，经上级有关部门严格的满意度测评，并根据市场用户评价，河钢宣工获得 河北省用户满意企业 荣誉称号。

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　　年终岁末，为了响应河钢宣工年底冲刺目标，确保实现明年一季度开门红。近期，河钢宣工进出口公司上下一心，攻坚克难，通过不懈努力，于13日，顺利完成了出口非洲6台SD8B推土机的发运工作。 公司对此批出口非洲的6台SD8B推土机非常重视，进行了全过程 。

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　　截至12月16日，河钢宣工结构分厂承揽的集团内部多元任务 河钢宣钢的轧机推送大小机架六台套顺利完成，按时交付用户。作为河钢宣钢公司棒材冷轧线检修任务的一部分，结构分厂通过与兄弟单位的通力合作，分厂职工加班加点，按照时间节点圆满完成此次任务。

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　　为切实把河钢集团宣工公司 一号工程 质量工作落实到位，12月8日至9日，由公司质保部部长带队，对总装分厂、液压分厂、加工分厂、结构分厂的质控点运行情况进行专项检查、督导。

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　　12月11日，河钢集团宣工公司安排经营部、结构分厂负责人和技术人员一行三人，到河钢舞钢三和盛机械制造建筑安装有限公司进行对标学习，参观生产厂区及产品展示。此次对标工作受到三和盛公司的高度重视和细致安排，经过三天时间的学习和交流，分别从市场化运作、内部设计工艺转化、外部目标市场开拓。

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　　12月11日，河钢集团宣工公司举办提升干部职工执行力第三次学习暨青年演讲比赛。本次学习采用视频观摩和公司领导辅导的方式。在《打造中国高绩效组织》视频中，主讲人结合相关案例讲述了三个核心观点。

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　　日前，宣工公司技术部已完成托辊加工技术规范的制定，结构分厂已完成钢厂各式带式输送机托辊的试制，可加工国标或非标全品种托辊，为服务集团内部市场积极创造条件。 宣工公司服务集团内部市场业务启动后，结构分厂随即成立了以分厂领导和骨干为主体的多元业务推进小组，组织职工广开门路承接多元业务。

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