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十五局六公司群众路线：真查实改转作风 优化服务提效能 2014-10-23 10:13:35 中国路面机械网-工程机械新闻中心

导读：此次专题民主生活会是六公司基层第一家召开的，希望两个项目班子成员在今后的工作中认真落实整改措施，把党员干部的思想进一步统一到落实法...

此次专题民主生活会是六公司基层第一家召开的，希望两个项目班子成员在今后的工作中认真落实整改措施，把党员干部的思想进一步统一到落实 法人管项目 上来，统一到郑开、郑机项目部精细管理、持续发展上来，着力解决领导班子和党员领导干部 四风 方面存在的突出问题，着力解决关系群众切身利益的实际问题 在郑开、郑机项目领导班子专题民主生活会上，中国铁建十五局集团六公司执行董事、总经理薛学勇作出了这样的要求。

基层企业党的群众路线教育实践活动如何搞，才能贴紧实际、贴紧现场、贴紧职工，取得实实在在的效果，十五局集团六公司党委自今年3月31日召开党的群众路线教育实践活动部署大会以来，在集团公司党委和集团公司群众路线第一督导组的指导下，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以 为民、务实、清廉 为主题，按照 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病 的总要求，坚持思想、问题、人员、范围、手段、整改等六个全覆盖，既认真贯彻落实好上级的安排部署，又结合公司及各单位实际，不断创新教育实践活动的内容和形式，做到 规定动作 不走样， 自选动作 有创新， 新风正气 扑面来，把活动真正落到了实处，为推动企业创誉创效、和谐稳定发挥了保障促进作用。

自选动作有实效，群众路线不动摇。

坚持在做好规定动作的基础上，追求自主动作上的创新，以 真查实改转作风，优化服务提效能 的理念推进群众路线落地开花。

服务基层 最后一公里 。

吐库项目部把群众路线活动与保开通、创信誉、赢市场相结合，领导班子分组走访，大力推进职工群众开展 2014年底实现开通运营 和 赢得市场信誉、实现滚动发展 相关工作，项目部以 三理 五重 的做法在吐库全线取得了311.44的信用评价高分，位列乌鲁木齐铁路局信评工作第一名，为集团公司进入铁路施工信用评价A类涂写了浓彩一笔。同时，公司在新疆成功中标乌鲁木齐铁路集装箱中心站工程站前施工4.39亿元，实现了市场滚动发展的目标。哈齐客专项目部在开展群众路线活动的同时，面对集团公司领导5月初在现场办公会上划分出的6大节点目标，公司主管一个多月带头蹲点，从公司机关和各项目抽调技术骨干、管理干部近50人充实到一线，成功实现了 6.10 、 6.25 节点目标，获得集团公司哈齐客专劳动赛第一名的好成绩，并 励14万元。大西客专项目在面对7月1日全线通车的压力时，积极动员职工做好 最后一公里 工作，成立 降债工作组，加大清理解决项目后期材料、设备、资金以及协调等问题，保障解决通车前存在的各项难题，如期实现了管段内线路的正常通车。张台项目部负责施工的西坡隧道顺利贯通，因完工工期提前半月、安全质量控制表现优异，受到业主方通报表扬。神朔铁路运输处将活动部分工作重心下移，坚持把安全风险意识教育作为重点任务，采取党员领导干部包片、环节干部蹲点、一般干部到岗的方法，落实好安全风险防范责任，实现了安全生产5000天。

专项调查 问职工所需 。

在六公司群众路线活动持续推进、 法人管项目 进一步深化、《薪酬管理办法》初步试行的关键时期，六公司工会委派2个工作组从老铁道兵、老职工、新毕业大学生、困难职工群体着手，分别深入沪昆、石长、天津地铁、朔黄、黄骅等多家单位，与800多名职工群众进行了面对面座谈，填写职工生活状况调查表800多份。一方面了解到了项目职工的基本生活状况和收入情况，另一方面收集到了职工所反映的企业管理、人事管理、劳资管理、工资待遇和休息休假等五个方面的意见和建议，为下一步组织建立帮扶体系，及时、有效、有针对性的帮扶困难职工打开了良好局面。

文化落地 心中亮起来 。

在群众路线活动中，六公司将集团公司 十荣十不 荣辱观教育与宣贯 九种文化 相统一，与项目和谐文化落地相统一，与 五型 机关建设相统一，与省级文明单位申报工作相统一。基层各单位制作 十荣十不 、 九种文化 、 社会主义核心价值观 宣传主题展板30块，六公司机关利用周四学习，各单位利用班子会、支委会、党员大会集中学习宣贯 十荣十不 理念60余场次，参加人员2680人次。朔黄铁路运输处还分批次组织人员参观铁道兵纪念馆，弘扬企业传统文化，加强荣辱观教育，有效增强了乘务人员融入企业、奉献企业的信心。目前，六公司省级文明单位申报已通过洛阳市文明委初步审核。

制度落实 标准严起来 。

活动中，除了解决上级规定的 五项 问题外，六公司还要求着力解决好规章制度贯彻落实的问题，各级党员干部职工必须加强学习集团公司和六公司2013年以来出台的规章制度、领导讲话精神，为制度落实打好基础。多部门联合大力推行 法人管项目 和 亏损项目治理 工作，六公司领导班子成员分片区包保亏损项目治理工作，并自今年一季度开始加强在建及已完工项目审计力度，所有项目在资金集中管理、物资设备集中采购、资源集中调配、价格集中管控、方案集中编制等方面基本实现了公司集中管控，扭转了个别项目在价格集中管控和方案集中编制方面公司机关没有监管服务到位、个别项目存在项目经理 一言堂 、有些重大问题没有经项目经理部班子集体决策等不良局面。每半年进行一次风险抵押金兑现，年初进行上一年度项目考核兑现和竣工项目考核兑现，解决好企业和职工的利益分配，激发职工工作积极性和主动性。

实力提升 全民动起来 。

六公司一直倡导和鼓励职工开展技术创新工作，集大众之力为企业发展实力积累资本和财富。郑开项目部总工熊伟华主持发明使用的《防落梁挡块吊装小车》技术，在荣获河南省职工优秀技术创新成果二等奖的同时，获得省总工会奖励基金2万元，该发明仅在郑开城际铁路建设中，就为六公司管段架梁直接节约费用150.3万元。太原西南环项目部施工人员集思广益、开阔思路，确定了使用卷扬机牵引拖拉途卸500m长轨进行长轨铺设的施工方案，保证了工期目标顺利完成，既节约了成本，也为以后途卸长轨牵引、拖拉施工提供了借鉴。朔黄铁路运输处通过集中培训、培养乘务人员，今年有9人取得全国铁路机车驾驶资格证，目前已累计有142人取得机车 ，287人取得学习司机 ，人员平均合格率达到了91%，有效缓解了当前乘务人员相对短缺的生产局面。由六公司总工程师段玉顺带领的机关及基层科技人员36人，分别依托巴新铁路、绵阳二环、达成铁路和沙特南北铁路等市场资源，研发完成的3项科技成果顺利通过河南省科技厅组织的专家鉴定，其中2项成果达到国际先进水平。

新风正气扑面来，企业发展更和谐。

坚持把中央八项规定贯穿始终，要求机关各部门及基层各单位摆正作风、提高服务水平，切实促进企业管理更加标准化、规范化、合理化。行为规范有效果。大小会议上，领导报告短了：看淡过往成绩，着重工作部署；会议议程简了：工作会由以往2天缩短到1天；鲜花水果没了：无论任何活动，都要求不能摆放鲜花水果；讨论问题实了：会议后都会出台相关办法，全面指导机关和基层工作。推进举措上，落实上级文件领导讲话更细了：举措更加具体化、可操作性；责任更明了：工作环节开展有了详细的责任部门、责任人、协助部门；时间更短了：完成期限上有了严格要求；手段更硬了：奖惩体系有了新规范、管理举措有了新要点。集团公司下半年工作会召开后，六公司机关各部门认真领悟会议精神，从传达学习、经营承揽、项目管控、法人管项目、亏损项目治理、架子队建设与外部劳务管理、资金集中管控和 降债、审计监察、反腐倡廉、和谐建企等10项重点工作着手，制定了包括责任部门、责任人、工作进展、具体举措、行动步骤等在内的下半年工作计划，上报集团公司，有力提高了工作效能。能量传递有力量。借助群众路线活动之机，重庆云阳隧道项目部党支部召集全员轮流紧盯施工现场安全，在面对9月2日凌晨施工管段内薛家沟山体滑坡时，由于监测预警及时，处置果断，紧急疏散470多人至安全区域，保障了他们的生命安全，被云阳 府称赞为是一支特别有战斗力的铁军。郑开、郑机项目部20名青年志愿者走进郑州儿童福利院，开展了一次 走近你，温暖我 为主题的献爱心活动。六公司机关开展了 六一 爱心助学活动，帮扶系统中处于九年义务教育阶段的困难职工子女发放了助学金和学习用品，给他们送上了一份实用而温馨的节日礼物。工作整改有清单。在两方案一计划制定中，六公司从解决 四风 问题、群众切身利益问题、联系服务群众 最后一公里 问题三方面入手，进一步细化30个需要重点突出解决的问题，明确基本内容、责任领导、责任部门、协助部门、完成时限。在此基础上，结合企业实际，确定了两个专项整治项目，明确了7个类别的制度建设计划，以构建相互补充、系统完备、务实管用的制度体系。作风建设抓 常 长 。在推进群众路线教育实践活动的同时，六公司党委将继续按照集团公司确定的 打造系统内最大的铁路运营维护商和最强的铺架队伍 为总目标，加强组织领导、理顺管理体制、着力文化引领，建立健全机制流程，留住特色、留住传统，增强凝聚力，加快发展，为集团公司早日步入股份公司先进行列添砖添瓦。(本文来自十五局六公司)

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