风雨兼程砥砺行一路征程一路歌

　　渭武高速公路是国家高速公路规划的兰州至海口国家高速公路在甘肃省境内的重要组成部分，同时也是西北地区与西南地区间最为便捷的交通要道。中铁北京工程局一公司承建的渭武高速公路土建第十合同段，项目起点位于甘肃省定西市岷县寺沟乡，终点位于陇南市宕昌县阿坞乡各竜沟，全线横跨两市两县，线路全长10.366千米。全体参建人员秉承弘扬伟大的长征精神，优质高效完成渭武高速施工任务，为老区人民脱贫攻坚交上完美答卷。

　　今天让我们一起来看看中铁北京工程局一公司渭武项目是如何坚守、奋进，克服一个又一个困难，砥砺前行、追赶超越，完成任务目标。

　　019年4月以来，中铁北京工程局一公司渭武项目施工生产捷报频传。4月14日，项目部荣获业主环水保奖励。4月18日，管段内首段路基成功交验。4月 日，一号梁场7 0片制梁任务全部完成，提前8天完成业主节点考核目标。5月 6日，各竜隧道左洞顺利贯通。5月 7日，1617片箱梁预制任务全部完成，至此，项目已完成95.8%的产值任务。

　　一路风雨兼程，一路砥砺前行，经过三年的厚积薄发，渭武项目终于博得云开见日出，向着最后的目标发起全面冲刺。

　　念好 实字诀 戮力同心抓生产

　　018年9月，项目建设全面转入攻坚阶段，受环水保政策等各种客观条件制约和影响，部分工点材料供应中断、作业队停工待料，加上资金短缺，项目经营陷入异常被动的局面。9月18日，公司总经理王朋到项目检查指导工作，通过深入所有施工场站，系统梳理主要问题，逐一提出工作思路，要求新班子成员以 作风要扎实、要压实、指标要落实 的 三实 举措，以切实扭转工作作风，全力确保生产进度正常。

　　扎实作风。项目部除非生产部门人员外，其他所有管理人员白天必须到现场办公，在一线发现问题、解决问题，并严格执行 领导带班 制度，以提高现场指挥效率和决策准确性；压实。对两个制梁场，三座桥梁施工现场，四个隧道施工作业面等重点区域实行 分段管理 ，班子成员和部门负责人各管一段，确保人人肩上有；落实指标。依托劳动竞赛，明确每个管理人员区内需要完成任务的具体工程量、时间节点、奖罚标准，由现场技术员每天在生产群内对完成情况进行通报， 晒 成绩，也 晾 不足。

　　火车跑的快，全靠车头带。班子成员带头转变作风就是无声的命令,在项目书记党福锁和经理刘朝鹏等带动下， 到工区去 、 到现场去 一时蔚然成风。许久不见的安全总监王永康，见面就说 00多元新买的登山鞋又跑烂了。工区区长孙涛，一部总是看着在通话，不是 灰到哪了？ ，就是 老张，赶紧让挖机去四大桥头 ，总是那么风风火火。工程部长吴辉辉，说话一笑，脸上就只能看到一口白牙，人变黑变瘦了，进度却上去了。

　　截至 019年5月 6日，各竜隧道左洞全部贯通，右洞开挖剩余100.5米；1617片箱梁预制任务全部完成，箱梁架设剩余80片，项目建设进入最后的冲刺阶段。

　　做活 管理功 以身作棋谋经营

　　项目经营和管理像一盘大棋。资金、物资、机械、队伍等等要素纵横交错、互相作用，进度、安全、质量、文明施工等又从不同维度考验着管理者的智慧。渭武项目从业主、公司、内部三个方面加强 三方协调 来促升管理水平，提高项目经营成效。

　　主动沟通业主单位，有效激活生产要素。 018年9月份，资金问题一度成为项目 卡脖子 问题，但经过仔细梳理发现，计量款、材料调差款、变更费都是可以提前争取的对象。能否得到业主单位的支持，已经是项目成败的关键。为此，项目部将工作重心首先放到业主单位，通过扎实的资料记录和数次深入沟通，终于得到业主应付款项支持。仅 018年四季度，项目共争取业主资金支持就达亿元以上，一子落而全盘活， 血液 瞬时流通起来，项目各项工作在 018年10月初即基本恢复正常。

　　积极协调系统部门，全力破解发展难题。渭武项目一直受到公司领导及各系统部门的高度关注，在 ，公司经过统筹和协调，不仅筹措急需的资金，也想方设法调配主材，项目施工生产快速步入正轨。

　　严肃协调内部管理，加大主体落实。项目部结合施工生产形势，分批对部分富裕人员进行压缩，扁平化组织结构，在引入竞争的同时强化了刚性执行。同时，专门成立了以项目经理为负责人的二次经营办公室，对开工以来所有的设计变更、调价索赔等技术和影像资料重新收集、汇总、分类和签认，积极对缺项子目单价申报进行 ，一项一项进行梳理，尽 努力拓展渠道，增加项目收入，有效提高了项目二次经营效果。据统计， 018年10月份计量1 66万元，11月份即达到4503万元峰值，即使在冬施期间，1 月计量也达到 33 万元。

　　注重 塑形象 创誉履责争一流

　　渭武项目部高度重视环境保护工作，提高政治站位，通过 三个同步 的工作方法，即在抓施工生产进度的同时同步抓好环境保护，在抓重点工程的同时同步抓好临时用地的复耕，在对生产任务指标考核的同时同步对环保进行考核，把环保工作贯穿于施工生产和管理的关键环节。

　　1 月6日，陇南市宕昌县阿坞乡发生森林山火，渭武项目部迅速行动，主动协助当地林业、消防单位扑救山火，积极履行社会。火灾地点距离渭武项目各竜隧道出口仅300余米，各竜沟内风力达到四五级，火势迅速蔓延，对隧道生活区、施工现场和临近的配电所造成直接威胁。火灾无情、央企有义。危难时刻的和担当，树立了企业良好形象。

　　019年4月14日，项目部荣获业主环水保全线表扬及奖励。5月8日，喜讯再传，项目部又获业主一季度A级信用评价。

　　中流击水，奋楫者先。渭武项目部将真抓实干贯彻落实 精神，优质高效完成项目建设任务，为实现 双千双百 发展计划和 184561 战略目标贡献力量。（亢兴耀、方南洲）

　　河北省延崇高速筹建处处长于建游莅临延崇ZT3项目部随着节点工期的日益迫近，为保证节点目标如期完成。8月 7日，延崇高速筹建处处长于建游，副处长张志刚。

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