执行力的魅力写在福田重工成立七周年之际

　　１９９８年的８月２８日，没有剪彩，没有鞭炮，一块写有“北汽福田潍坊收获机械厂”的厂牌，悄悄地挂在了潍坊工模具厂简易的大门前。七年来，这家企业从当初的北汽福田潍坊收获机械厂，到后来的北汽福田潍坊农业装备分公司，再到现在的山东福田重工股份有限公司，实现了历史性的跨越，在平静的凤凰山脚下谱写了辉煌夺目的创业诗篇。 企业的业务总量同七年前相比增长了２００多倍，今年销售又创历史新高，仅仅今年８月份实现销售收入８亿多元，成为中国机械行业的一颗巨星。中共中央总书记胡锦涛、全国人大常委会委员长吴邦国、中共中央政治局委员王乐泉、国务院副总理回良玉，先后到福田重工视察，并对福田重工的发展给予了高度价评。 企业缘何有这般持续健康成长的巨大潜力？福田重工王金富总经理说：“福田重工的持续健康成长，源自于对福田企业战略目标的正确把握和有效执行，源自于有效的运营管理机制和优秀的企业文化。”他认为：“一个企业的执行力：应该是企业战略的坚定执行者、是企业健康发展的创造者、是执行力文化的建设者。” 执行力是一种，这种感是企业战略实施的先天保障 福田重工在七年中取得如此辉煌的成就，首先是因为正确地和坚定不移地执行了企业的发展战略，在执行战略遇到困难的时候，从来也没有对企业的战略产生过质疑，而是调整和优化自己的部署，使企业的战略目标得以实现，这就是福田重工人的性格和风范。当初我们在切入收获机械行业的时候，行业巨头已经占据了８０％的市场份额，那时行业的局面对刚刚进入这个行业的福田重工来讲不为不严峻，在这严峻的形势面前，福田重工的决策者们，开创性地实施了差异化服务和业务横向拓展的战术组合，创造和扩大了自己的优势，改变行业的格局，两年打破行业垄断，三年超越了行业巨头，使福田谷神无论在品牌信誉还是市场占有率都成为行业第一，这已经成为企业战略创新的成功典范；我们在进入大中拖拉机行业的时候，也是面临类似的局面，行业的生产能力严重过剩，业内的强势企业占据着自己多年的市场份额，他们的经济实力和品牌优势要比当初收获机械行业的巨头要强几倍，这对福田重工的欧豹拖拉机构成了很大的威胁，但我们并没有退缩，也没有对企业的发展战略产生质疑，而是积极采取对策，发挥和扩大自己的优势，逐渐缩小与强势企业的差距，削弱竞争对手的优势。巧合的是，我们在大中拖行业与在收获机械行业用了同样的时间，达到了同样的战略效果，再次证明了福田重工战略的科学性和预见性，证明了福田重工在执行战略上的创造性和灵活性。 执行力是一种美德，它是企业凝聚力的血脉，它是企业文化的神经 福田重工的高速成长，还取决于有强有力的执行力文化。福田重工的成长过程，就是执行力文化的培育和形成过程，它是在企业的成长中得到丰富和完善，同时它又推动了福田重工的健康和快速发展。它和企业的发展壮大是相互作用相互依存的，它已成为福田重工综合竞争力的重要组成部分。 福田重工企业执行力文化，在七年的麦收服务中得到了充分的体现。它集中表现在坚定地执行企业战略、高度为企业负责、忘我工作、勇挑重担、勇于创新等几个方面，是福田重工全体员工集体创造的宝贵的精神财富，是推动企业发展的精神动力，是值得继承和发扬的优良传统。这种执行力文化，在麦收服务的第一年就得到了充分体现。那时通讯工具、交通工具和交通设施都没有现在这样便利，有时，甚至是深夜，服务队员要扛着配件走数公里，才能找到用户。七年来，麦收服务人员换了一批又一批，但这种可贵的麦收服务精神却是一脉相传。每年的麦收服务，上至总经理，下至普通员工，人们自觉地将个人利益服从于集体利益。不管是谁，如果在这时接到服务麦收的命令，都会毫不犹豫地奔赴麦收服务第一线。每年在这一时期都会有许多值得去书写的感人事迹，会涌现出一大批值得学习的先进典型人物。他们忘我的工作精神和对企业高度负责的态度，不仅体现在服务部门和服务人员身上，在企业的各个部门都得到了充分体现，数不胜数。福田重工强有力的执行力文化，已成为企业制胜的法宝，正推动着企业从成功走向成功。 福田重工七年来取得的辉煌成就，有目共睹，日月可鉴。它未来的宏伟目标和美好的发展愿景已清晰地展现在他们面前，并且在“引领中国机械装备产业”美好愿景周围汇集了一支由８０００名员工组成的有雄心、有抱负、有理想、能干一番大事业的优秀团队，团队中的每个人都把执行力当作一种美德，是在尽职尽责，企业的执行力空前强化，蓬勃向上的企业，正在成为一支改变世界机械装备产业竞争格局的重要力量。（来源：潍坊）